Contas da Sad Péssimas

Nada que não se estivesse à espera. Para quem anda minimamente atento aos problemas internos do Clube/Sad, desde que foi conhecido o resultado do 3º Trimestre publicado há meses, bastava somar e subtrair umas parcelas que o resultado era este. As causas são muito fáceis de entender e vem razoavelmente explicadas no comunicado da SAD enviado à CMVM.

Contudo importa referir que o primeiro motivo para o maior prejuízo de sempre se deve às poucas transferências (vendas de passes) de atletas a que estávamos habituados em anos anteriores. Apresentando apenas os valores das rubricas que estamos mais habituados a analisar vejamos os números das 10 últimas temporadas.

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De salientar que entre os anos 2007 e 2011 poderemos considerar os resultados como “equilibrados”. Na época 2011/2012 começou o descalabro, tivemos o maior prejuízo até então. Felizmente conseguimos recuperar no ano seguinte mas na última época que terminou em 30 de Junho, o resultado foi desastroso.

Bem pode o Dr. Fernando Gomes recordar-nos que ainda faltam receber umas verbas das vendas dos passes de Mangala e Defour e o prémio de presença na Champions. Sabemos que vamos iniciar a próxima época com algum saldo positivo mas o mesmo se poderia dizer desta última que também começou com Proveitos que já vinham de trás.

Prevendo isso, a administração, como foi amplamente divulgado nos blogues de referência da Bluegosfera, promoveu uma troca de participações entre o Clube e a SAD de forma a cumprir os pressupostos do Fair-play Financeiro que começam a ser aplicados.

Entre outras normas, e de uma forma genérica, um Clube e/ou Sad não poderá ter nos 3 exercícios que antecedem a fiscalização da UEFA prejuízos de mais de 5M€/ano, a começar já no triénio 2011 a 2014. O "fair play financeiro” começou em 2011. Desde então, os clubes que se qualificam para as competições da UEFA têm de provar que não tem dívidas em atraso em relação a outros clubes, jogadores, segurança social e fisco.

A partir da época 2013/14, os clubes também têm de respeitar uma gestão equilibrada em "break-even", que por princípio significa que não gastam mais do que ganham. A UEFA criou o Comité de Controlo Financeiro dos Clubes da UEFA (CFCB) para analisar as contas dos clubes dos últimos dois anos e que, a partir da presente época 2014/2015, vai passar a fiscalisar as contas consolidadas dos últimos três anos. Quer dizer portanto (e chamo a atenção para os gráficos que preparei) que se não fosse feita a reestruturação da SAD ficávamos em sérios riscos de sermos advertidos com vista à presença nas próximas competições europeias. Não que fossemos impedidos de participar nas provas mas ficávamos “com o cadastro sujo”.

Em termos rigorosos, os clubes podem gastar até mais 5 milhões de euros do que ganham por período de avaliação (três anos). No entanto, podem exceder este limite até um certo nível, se ele estiver inteiramente coberto por uma contribuição/pagamento por parte dos donos do clube ou entidade envolvida, normalmente os acionistas. Foi isso que aconteceu. O acionista principal da SAD (o FCP) está a colocar as Contas da SAD em números positivos.

Partindo do princípio que os nossos Custos correntes são quase sempre maiores do que os Proveitos, o que acontece? O Passivo sobe e os Capitais Próprios descem. Repare-se que neste último ano tivemos de Custos Operacionais 95,2M€ e de Proveitos Operacionais apenas 72,6M€. O máximo que se tem conseguido é manter o equilíbrio. Faltará depois, como é óbvio, esperar que apareça o milagre das mais-valias nas transações com jogadores, uma das formas de reduzir o Passivo, coisa que cada vez está mais difícil de atingir. Basta reparar nas Sociedades Desportivas que estão em falência técnica (por ex. os 2 circos da Segunda Circular) e aquelas que ainda continuam dependuradas no que resta dos apoios da Banca (por ex. Boavista).

O que me preocupa é que o problema de base está a tornar-se crónico. A SAD foi uma Sociedade criada para gerir o futebol do Clube, mas mais parece um armazém de compra e venda de jogadores. Por isso na Demonstração de Resultados Consolidados os Proveitos e Custos Operacionais estão separados dos “Proveitos e Custos com passes”. E esta época com um plantel de jogadores emprestados ou passes participados por Fundos de Investimento, mesmo que se afirmem como potenciais vendas, para a SAD só ficam uns trocos como aconteceu este ano. Reparem no quadro acima. Em 2011/2012, o nosso plantel “valia” quase 100M€ e esta época já só vale 61,5M€. Isto, bem entendido, se houver alguém interessado.

ULTIMA HORA

O embaixador da China em Portugal, Huang Songfu, disse hoje em visita ao nosso Museu que o tempo dirá se o investimento chinês é bom para Portugal ou não, o qual, especificou, surgiu como convite do “povo português”, trazendo benefícios para ambos os países.

Sobre as áreas em que o investimento daquele país ainda se pode desenvolver, o embaixador da República Popular da China realçou que “não tem limite”. Da sua parte, o presidente do FC Porto, Jorge Nuno Pinto da Costa, afirmou que o clube já está em contacto com a Federação Chinesa de Futebol. Depois do Museu by BMG que tal “Dragon China Stadium”?

Até à próxima

O Bombardeiro de Deli

Teve lugar (perdoe-se-me o galicismo) há dias em Nova Deli uma luzidia cerimónia de apresentação do jogador Sunil Chhetri, ao que consta, e sem que o próprio o saiba, para alinhar na equipa “B” dos Calimeros. Tudo isto na presença de altas individualidades, o vice-presidente dos leões Aureliano Neves, o presidente da federação indiana de futebol, Praful Patel, e o embaixador de Portugal naquele país Jorge Rosa de Oliveira. Imaginem como ficaria o Tesoureiro se o departamento de marketing (que é quem trata destas chinesices) tivesse sempre este aparato na apresentação dos seus jogadores nos 12 países de onde são provenientes, ao preço a que está a gasolina e os croquetes…

Como sabem os que se interessam por estas minudências, o país de origem arrasta-se pelo 163º lugar do ranking da Fifa, o atleta é conhecido como “o bombardeiro de Deli” o que, a avaliar pelo que aconteceu com Miguel Relvas, lhe confere equivalência (expressão muito na moda) para justificar a contratação. (Ah!Ah!Ah!) E o homem, digo eu, parece que está convencido disso. Numa das suas primeiras declarações afirmou que “não vai deixar pedra sobre pedra”. Ah valente! Aqui está um bom seguidor do presidente da Liga que enquanto não tiver destruído o pouco que resta do nosso futebol de opereta não descansa.

Os “mentideros”, rádios, tv’s e cassetes piratas garantem que a surrealista contratação terá a sua contrapartida em termos comerciais, com a venda dos direitos dos jogos da equipa “B” para a Índia. Como aquele País tem uma população de 1.189.172.864 (obrigado indexmundi) e Portugal apenas 10.760.136 significa que, por cada português, teremos 100 indianos a enviar dinheiro para cá. E virão charters… muitos charters carregadinhos de adeptos atraídos pelas transmissões on-line que preferem deixar de ver as novelas indianas, para assistir ao vivo, por exemplo, a um emocionante jogo Sporting-B x Freamunde.

Uma rápida pesquisa indica-nos que Sunil será o segundo detergente (perdão, o segundo indiano) a ingressar numa liga europeia, depois de Baichung Bhutia ter representado os ingleses do Bury dos escalões secundários. E o homem, apesar dos seus ainda jovens 27 anos, parece ser muito viajado. Andou pelo Glasgow Rangers, o Coventry, e o Kansas City Wizards. Pelo menos, é coerente. Jogou num clube meio falido, passou por dois quase a falir, e vai encerrar o seu percurso noutro que está mesmo falido.

Andam “eles” a construir Centros de Treino, Academias e Dragons Force para depois importarem todos os anos, barcaças de Indianos, Marroquinos, Malaios, e outros estranhos batráquios. É como, se lá na terra do homem, em vez dum frango de caril temperado à boa maneira Goesa, utilizassem um arroz instantâneo da Knorr. Assim vai o Mundo, uns para baixo e outros para o fundo (não confundir com Fund).

Até para a semana