Vem Aí Os Chineses

Era só o que nos faltava. Depois das roubalheiras de que temos sido vítimas nos últimos 3 anos um português que trabalha com chineses pretende tomar conta do nosso Clube.

David Schneider assim se chama o senhor que, segundo o EXPRESSO, pondera candidatar-se à presidência do FC Porto, culpando presidente e SAD pela “má gestão que levou à atual seca de títulos”. Vejam lá que apareceu mesmo numa altura em que estamos a arribar. Azar dele.

 

Como nunca tinha ouvido falar do cavalheiro à exceção de uma estranha “carta aberta” num pasquim A BOLHA, fui tratar de saber quem é e o que faz. Parece que trabalha na empresa Li&Fung onde chefia uma Agência de Compras daquele grupo multinacional, “reconhecida como líder mundial em bens de consumo nas áreas de design, desenvolvimento, fornecimento e distribuição. A empresa é especializada em gestão de compras gerindo o tempo e os produtos para os principais retalhistas e marcas em todo o mundo, através de uma extensa rede global e fornece sofisticadas soluções para as cadeias comerciais a fim de atender às necessidades específicas dos seus clientes. Da conceção do produto, à matéria-prima para abastecimento e gestão de produção para controle de qualidade, transporte, logística e outras funções importantes. O seu espectro de serviços abrange toda a cadeia de ponta a ponta.” Ufa!

Como aos chineses apenas vou comprar pilhas para o comando da garagem fiquei logo de pé atrás. Que raio terá a ver a tal ”Agência de Compras” com o futebol e muito menos com o nosso Clube? David José Guedes Schneider da Silva tem 50 anos, nasceu na Casa de Saúde da Carcereira, no Porto e é vice-presidente executivo da Li&Fung uma multinacional de compras têxteis com sede em Hong Kong. Passo a referir alguns excertos de uma entrevista

 

 

É sócio do FC Porto há quantos anos? 

Sou sócio há 25 anos.

 

A paixão é hereditária? 

A paixão pelo FC Porto é seguramente hereditária. O meu Avô era um grande portista. O meu pai é igualmente um fervoroso adepto do FC Porto. E os meus quatro filhos, como não poderia deixar de ser, também são 'doentes' pelo FC Porto.

 

Porquê agora? 

Porque deixei de acreditar que esta SAD consiga dar a volta à situação calamitosa a que conduziu o FC Porto. São demasiados erros. São demasiados silêncios. Acho que os sócios merecem mais respostas, mais transparência e menos negócios incompreensíveis. Apesar do enorme respeito e gratidão que tenho pelo presidente, há demasiados interesses à sua volta a impedi-lo de ter uma liderança eficaz e eficiente como nos habituou. Chegou a hora de atualizar a estrutura e devolver o clube e a SAD ao caminho do sucesso.

 

Foi votar nas últimas eleições?

Sim. Recordo-me perfeitamente do dia da votação porque fui confrontado com um cenário de eleições incompreensível a todos os níveis. Tínhamos boletins de voto de cores distintas. Não havia qualquer quadrado para marcar um X no boletim de voto. Um dos boletins era azul-escuro, o que dificultava a definição da intenção do voto. No momento em que fui votar, o presidente que era simultaneamente candidato encontrava-se dentro da sala de votação em amena cavaqueira com mais duas pessoas, esquecendo-se que deveria estar fora dessa zona. Um dia profundamente triste mas em que percebi que o nosso Porto precisava de mudanças drásticas sob pena de se afundar rapidamente.

 

Como a entrevista é bastante longa deixo aqui o link para quem quiser ler tudo (descalabro financeiro, responsabilidades, candidaturas alternativas, transferências de jogadores, presidente a tempo inteiro, apito dourado, falência do modelo de SAD, os emails) etc.

 

Nada que não seja do conhecimento dos nossos adeptos. A parte “escondida” pode estar na Agência de Compras a menos que venha simplesmente patrocinar as camisolas ou vender programas informáticos. Não quero acreditar que venha por aí algum milionário investir no Clube como acontece por esse Mundo fora.

 

Vejam-se declarações recentes do presidente da Liga Chinesa de Futebol. “O futebol chinês está a ser mal gerido e sem nenhuma visão de futuro", admitiu esta quarta-feira um responsável da Associação de Futebol Chinesa (AFC), considerando que o organismo que integra é o principal culpado pela situação. "O atraso no futebol chinês deve-se sobretudo à gestão da federação, que está a ficar para trás", afirmou Li Yuyi, vice-presidente da CFA, em declarações ao canal televisivo CCTV, criticando a "falta de visão e de poder de antecipação".

 

Vem agora o senhor Schneider descobrir a pólvora e transformar o nosso Clube num Beira-Mar qualquer. Livra! Era só o que nos faltava!

 

Até à próxima

As Contas são como Pescadinhas de Rabo na Boca

Podem dar-lhes as voltas que quiserem mas as Contas dos Clubes de Futebol, sejam eles formatados à velha portuguesa com uns empresários locais porreiraços que entram para lá com umas massarocas ou as modernas e pomposas “Sociedades Anónimas Desportivas”, demonstram que o atual sistema de gestão não tem ponta por onde se lhe pegue.

Começa tudo com os Orçamentos. Numa folhinha A4 os pobres coitados (leia-se: os diretores/administradores/gestores) alinham os Proveitos que julgam realizar (quotizações, bilheteira, TV’s, patrocínios, prémios etc.) e do outro os Custos (salários, fornecimentos e serviços externos, amortizações e provisões etc.) que pensam vir a ter.

 

Noutra folhinha colocam os jogadores que querem (gostariam de) vender e do outro os atletas que precisam contratar para o lugar dos que vão sair. Uma espécie de dança das cadeiras, tão a ver? Isto tudo a olho, claro! Por exemplo o clube da treta transferiu Coentrão e anda há 4 anos atrás de um substituto. Diz quem sabe que já entraram uns 17 (cada qual o melhor). Tive conhecimento que compraram mais um desconhecido que por enquanto está congelado para não desmoralizar o barrigudo que lá está agora.

E como é que um clube ou Sad funciona financeiramente, isto é, onde arranja aquilo com que se compram os melões? Muito facilmente. Como as receitas (sem compras ou vendas de jogadores) são pequenas tenta equilibrar o barco. É claro que com as receitas ditas normais, não tem possibilidade sequer de comprar a cal de marcar o campo (vd. Benfica no tempo pós Vale e Azevedo) e tem que cravar uma das 3 entidades que ainda vão na canção do bandido. Os Bancos (cada vez mais falidos e menos disponíveis); os Empresários (um ou dois que andam por aí), ou os Fundos (sanguessugas em vias de extinção).

Com este sistema os clubes vão falindo alegremente e a prova disso é o aumento dos Passivos (repare-se nas colunas vermelhas). A passagem dos estádios para a SAD apenas faz subir artificialmente os Ativos. São apenas meros números contabilísticos. Toda a gente percebe que em caso de crise “estes” Ativos não são vendáveis. Desde 2002, a SAD do FC Porto aumentou o Passivo de 83M€ para 224M€. O Sporting aumentou de 69M€ para 262,7M€. O Benfica de 84M€ para 429,2M€.

 

É um beco aparentemente sem saída. Se não compram jogadores não ganham provas. Se não ganham provas não ganham dinheiro. Se não ganham dinheiro não podem pagar aos credores. Pelo menos teriam que vender, cada época, SEMPRE mais caro do que compraram. O senhor Vieira que durante os seus mandatos comprou mais de 300 jogadores sabe isso muito bem. Nos tais Orçamentos não se veem medidas que diminuam “efetivamente” o Passivo. Pelo contrário continuam com o método da pescadinha de rabo na boca.

 

Até à próxima

Teatro de Verão

Na recente aquisição do passe de Fábio Coentrão pelo Real de Madrid e, como acontecera já com a transferência de Di Maria, gerou-se a habitual troca de comentários sobre quanto a “instituição”, de facto, teria ganho. Então, nos blogs do clube da 2ª Circular, cerca de 24 horas depois de anunciada a operação, já iam em meia centena os comentários a respeito, com as mais fantasiosas opiniões. Nos pasquins afectos ao Clube, os jornaleiros da BOLHA, órgão oficioso, anunciavam a boa nova: BENFICA ENCAIXA 30 MILHÕES! O senhor Nuno Luz, da SIC, cuja única missão nas últimas semanas parece ter sido o de Director de Marketing do Benfica e não da empresa que lhe paga, nos artigos enviados para a MARCA, fazia os possíveis para que a transacção se efectivasse. Para ele e para as empresas de comunicação social que gravitam à volta da “instituição”, o jogador, e o clube onde joga: “são os mais maiores grandes do Mundo”.

Vamos começar pelo princípio e ver, por ordem de entrada em cena, quem são os personagens:

O “VENDEDOR” – Vieira, patrão duma SAD falida que “vendeu” a um Fundo, parte dos direitos (20%), de dúzia e meia de jogadores (pág. 65 do folheto dum Empréstimo intitulado EO 2013) que rendeu aos cofres da “instituição” 32M€.

O “FUNDO DE INVESTIMENTO” - Um eufemismo que significa em futebolez: um Banco que “empresta dinheiro pela porta do cavalo, quando as torneiras se fecham, por falta de crédito do cliente”. Senão vejamos: O Banco, “fornecedor” habitual do Clube, criou um “mecanismo hipotecário” pomposamente auto-denominado “BENFICA STARS FUND”, através do qual são lá ”depositadas” percentagens de passes de jogadores que, na eventualidade de mais tarde serem negociados, podem proporcionar um retorno/lucro à entidade. Naturalmente que pela sua complexidade, não cabe nesta crónica analisar o Regulamento do Fundo (*) mas, nas suas linhas gerais, sabemos que é controlado pela ESAF uma sociedade do BES com um capital inicial de 40M€ e onde a “instituição” para poder participar teve que adquirir 15%, ou seja “entrar” com 6M€. O Fundo possui uma ENTIDADE GESTORA que selecciona, adquire, gere e administra os seus Activos.

O seu objecto consiste em proporcionar aos participantes a possibilidade de aceder a uma carteira de activos, com o direito a participar em certa percentagem na contrapartida da venda ou da transferência temporária para outra entidade, a título oneroso, dos direitos desportivos relativos a determinados atletas que se encontrem na titularidade da Sport Lisboa e Benfica – Futebol SAD, carteira essa que tem subjacente a valorização desportiva desses mesmos atletas. Os investidores mais conhecidos são: BES (40%), Benfica (15%) Jorge Mendes (10%), Joe Berardo, e a Isabelinha de Angola, não se conhecendo as percentagens destes dois últimos.

O “EMPRESÁRIO DE SUCESSO” – Jorge Mendes que interpreta 2 papeis: Investidor e empresário. Patrocina jogadores de topo ou em inicio de carreira. Também se desfaz de lixo tóxico.

O “CLUBE DE ACOLHIMENTO TEMPORÁRIO” – – Rio Ave que recebe 1 quilo e meio sem saber ler nem escrever. É um dos sortudos deste negócio. Foi lá que Fábio Coentrão se iniciou para a modalidade, e vai receber do Real de Madrid, pela compensação da sua formação (Art. 1º Anexo 5 do Estatuto de Transferência de Jogadores), 5% do valor da transacção, ou seja, 1,5M€.

O “COMPRADOR” – Florentino presidente dum clube de galácticos, o Real Madrid.

Quem ganha quanto?

1 – O “Vendedor” - Vendeu por 24M€ (dos 30M€, 6 são do Fundo) o que lhe tinha custado 1M€ (Rio Ave) e valoriza o seu capital no Fundo (passa dos 6M€ com que entrou para 6.9M€ (os 900 mil euros são 15% na sua participação inicial de 6M€). Tem a pagar a comissão do negócio a Jorge Mendes (entre 900 mil e 1.5M€), taxas e comissões de administração ao Fundo, mais a retenção na fonte, do IRC (a apurar) do seu lucro.

2 - O “Fundo”. Adquiriu 20% do Passe por 3M€ que agora valem 6M€ (20% de 30M€).

3 – O “Atleta promissor” - Segundo consta nos mentideros españoles vai ganhar 3 vezes mais do que no Benfica, desconhecendo-se o prémio de assinatura, vulgarmente conhecido como luvas, mais os prémios por objectivos etç.

4 – O “Empresário” – Melhora a sua posição no Fundo (de 10M€ (25% de 40M€) passa para 11,5M€) e ganha de comissão do Benfica entre 900 mil e 1,5M€).

5 – O “Clube de acolhimento temporário” – Como se disse atrás, vai receber do Real Madrid 1,5M€.

Particularidade que poucos conhecem é o Artigo 16º (Política de Rendimentos do Fundo):

1. O Fundo capitalizará a totalidade dos rendimentos obtidos e, nesse sentido, assume a natureza de Fundo de capitalização pelo que os rendimentos do Fundo não serão distribuídos.

2. Todavia, mediante proposta da Entidade Gestora, a Assembleia de Participantes do Fundo poderá deliberar a distribuição parcial ou total de rendimentos.

Cai assim por terra a teoria dos pasquineiros que dizem, entre outras asneiras, que a SAD “vai buscar” indirectamente, 15% do passe do atleta ao Fundo, por via da sua participação no mesmo. O Fundo não distribui lucros sempre que faça uma venda. O mecanismo da eventual “distribuição de lucros” obriga a uma Assembleia Geral “por proposta do Gestor” (leia-se BES). Não nos podemos esquecer que o Fundo tem despesas próprias, e comprou a tal dúzia e meia que, mesmo de graça, ninguém os quer. Só no fim de cada ano, são apurados os eventuais lucros.

Como se vê pelo exposto, não é fácil encontrar um valor a que poderemos chamar Lucro Liquido nesta transacção. Desportivamente a equipa teve um enorme prejuízo. Ficou sem o melhor jogador e não sabemos como se vai comportar na nova temporada. Basta ver o que aconteceu quando perdeu Di Maria, Ramires e, recentemente David Luiz.

Embora a compra de Garay fosse uma imposição do Real, na minha opinião, não devemos “subtrair” o valor do seu passe (fala-se em 5,5M€) aos 30 milhões. A “instituição”, depois do descalabro que resultou da venda de David Luiz, tinha que adquirir um central, fosse este ou outro qualquer. Como os meus amigos já perceberam, o tal Lucro Líquido para mostrar os sócios, vai depender de quanto custará o jogador que vem substituir Coentrão. Esse sim é que terá que ser abatido ao negócio. Todo o resto é TEATRO DE VERÃO.

Até para a semana.

(*) http://web3.cmvm.pt/sdi2004/fundos/docs/1201RG20090930.pdf