A Mola Real

Partindo do princípio que o futebol é uma indústria, vou analisar hoje o exemplo dum clube que, não se tendo transformado em SAD, consegue combinar ao mesmo tempo, excelentes performances desportivas com óptimos resultados financeiros. Trata-se do nosso vizinho Barcelona que até tem a particularidade de não permitir a colocação de publicidade nos seus equipamentos. Como o nosso F.C.Porto, o Barcelona representa a equipa duma região, e o seu primeiro nome escrevia-se em Inglês: Foot-Ball Club Barcelona. Vejamos o resumo do último RC apresentado há dias:

PROVEITOS de 445,5 (um número espantoso atendendo a que se trata duma agremiação desportiva) e com Custos de 428,7 o que dá um Lucro Bruto de 16,8. Se lhe retirarmos 7,8 de Custos Financeiros, fica ainda um Resultado Líquido de 9,0. Os Proveitos têm a seguinte distribuição percentual: Quotizações, Assinaturas e Bilheteira: 26% - Direitos Televisivos: 38% - Marketing: 27% e Transacções com passes de atletas, apenas 9%.

CUSTOS de 428,7 assim divididos: 233,9 para salários, 27,6 para prémios, 71,1 para amortizações dos passes, 88 para despesas de exploração 8,1 para outras despesas.

Vejamos agora, os principais indicadores do balanço:

Como se pode verificar os Custos estão perfeitamente sustentados pelos Proveitos, sempre em crescendo, desde há 8 anos, donde resulta um Balanço também perfeitamente equilibrado com 550M€ de Activos para um Passivo de igual valor. Esta é a regra de que tanto se fala: Não gastar mais do que se tem. Outro indicador relevante é o facto de apenas gastar 54% do total dos proveitos em Salários o que contrasta com as nossas conhecidas SAD’s dos 3 grandes com Custos Salariais a rondar os 70% no FCPorto (gasta 47 milhões e tem de Proveitos 68); 80% no Benfica (gasta 37 milhões e tem de Proveitos 47) O Sporting é o mais equilibrado com 24 milhões de salários para Proveitos de 47.

Sendo estes os resultados de exploração corrente, isto é, aquilo que “aconteceu” durante a última época é necessário analisar quais as dificuldades principais com que os nossos 3 clubes se deparam. Em primeiro lugar os elevados Passivos. Logo a seguir a falta de liquidez, ou seja, a disponibilidade de dinheiro vivo para fazer face aos compromissos imediatos, o tal Passivo a curto-prazo. A solução que os clubes mais gostam é recorrer à banca, onde através de empréstimos sucessivos, se vão escondendo os buracos com o inevitável aumento da dívida. É o caso do Benfica que em 8 anos quadruplicou o Passivo. A outra forma, conforme se pode analisar no exemplo do Barcelona, é aumentar os Proveitos, seja através do Marketing com a apresentação de novos produtos; da angariação de novos sócios (mas, de preferência, que paguem as quotas); da melhoria das condições contratuais com patrocinadores; dos direitos televisivos e, em último caso, com a venda dos Activos, leia-se jogadores, já que os outros Activos não são vendáveis. Assim, assiste-se época após época à corrida desenfreada aos mercados mais ricos, com a caderneta dos cromos debaixo do braço, tentando cada um por seu lado, impingir as prima-donas. A situação actual, como alguém já disse é parecida com a do país. Estamos bem graças a Deus, só nos falta mesmo, aquilo com que se compram os melões: a mola real.

Até para a semana