Para além do Abismo

A denominação dada pelo nosso presidente é interessante e presta-se a várias definições, entre elas profundeza, despenhadeiro, grande buraco, etc. Ou seja: arranjado o nome à coisa (leia-se o descalabro que a nossa equipa representa ultimamente) agora “já só falta” encontrar uma solução, que é como quem diz, consertar o buraco.

Os buracos tem dois lados (o lado de fora e o lado de dentro) e são fáceis de reparar. Se for desportivo basta amandar lá para dentro umas pazadas de jogadores comprados nos saldos de verão ou, quando se trata dum buraco financeiro, ir buscar mais um Empréstimo e receber adiantadamente uns dinheiritos da operadora. Mais difícil será conhecermos o que há “para além do abismo” (dava um bom título para um filme).

O que fazer com uma equipa esfrangalhada onde, na minha modesta opinião, apenas se salvará meia dúzia? Empandeirar sim ou não o treinador mesmo que ganhe a malfadada Taça? Negociar, dar, ou emprestar os 33 atletas que andam por aí espalhados e dos quais não se conseguirão aproveitar mais do que 3 ou 4? Vender 2 ou 3 do atual plantel correndo risco de depois termos que repor o stock para os mesmos lugares?

 

Depois a pescadinha de rabo na boca. Se não se vender não se pode comprar e não comprando como vamos jogar para os dois primeiros lugares na próxima época? O Fair Play Financeiro está aí à porta, já produziu estragos em vários clubes, e nós já levamos prejuízos que cheguem este ano. Acrescentar ainda uma ideia que a UEFA pondera reduzir o lote de participantes a partir de 2018 na Liga dos Campeões para 16 equipas, de modo a aumentar a competitividade da prova e limitar a entrada de clubes teoricamente mais fracos. A fase de grupos, atualmente com oito grupos de quatro equipas, poderá ser transformada em "duas mini ligas", de oito equipas cada. Os playoff vão ferver!

Resta aos nossos amigos dos Encontros da Bluegosfera convocar para um grande debate uma reflexão sobre o estado atual do nosso clube, onde novos, velhos, e assim-assim, decidam se querem virar o disco e tocar o mesmo ou dar um pontapé nos poderes instalados e partir para outra. Conforme o desenrolar da próxima época um grupo de sócios poderá solicitar uma assembleia geral e mesmo o senhor Presidente da Mesa tem poderes para o fazer. Assim o queira.

 

Até à próxima

Processos da Treta

O crime de administração danosa exige uma específica intenção em relação “à violação das normas de controlo ou regras económicas”. Não estou a ver a contratação de Sinama-Pongolle caber nesta definição.

E quem diz esta contratação defende o mesmo raciocínio para a de outros Baronis que por lá tenham sido contratados bem como “o pagamento exagerado de comissões a agentes ou indemnizações especialmente onerosas”. No fundo Bruno de Carvalho pretende dizer que os responsáveis visados pela queixa do Sporting agiram com displicência em relação a atos da gestão normal de um clube de futebol. E junta tudo no mesmo saco. Mistura gestão desportiva, administrativa, e financeira.

 

Primeiro tiveram que “descobrir” qual era o Tribunal competente para dirimir a situação, já que a anterior ação proposta em 2014 foi, pelo Tribunal, devolvida à base. Finalmente colocada no local próprio, o Tribunal do Comércio começa agora a correr os seus trâmites. Mesmo que seja dada razão parcial ou total aos autores será também necessário avaliar se os “crimes então cometidos” ainda não prescreveram.

 

Segundo algum articulado da denúncia referido na imprensa os processos resultam das conclusões de uma auditoria levada a efeito pela empresa Mazars que terá “detalhado fatos considerados relevantes que levaram a uma situação ruinosa” na atividade do Sporting/Clube e Sporting/Sad nos anos de 1995 a 2013. Mas “relevantes” como? Compraram por 10 e na Contabilidade registaram 15? Ou venderam por 30 e guardaram metade? 

 

Curiosamente, tenho á minha frente (http://pt.slideshare.net/nconstantino/auditoria-aogruposportingclubedeportugal) a primeira auditoria, esta da RSM Patrícia, Moreira, Valente & Associados, a que os seus responsáveis preferiram chamar “análise da evolução patrimonial” onde já se verificava o descalabro económico do Clube e Sad, pela incompetência dos dirigentes da época (Santana Lopes, José Roquette, Dias da Cunha, Soares Franco e José Bettencourt) da qual não se conhecem nenhumas ações colocadas pelos sócios ou acionistas como as requeridas agora.

 

De recordar que neste tipo de sociedades as Contas passam primeiro pelo crivo da Administração, depois pelo Conselho Fiscal, a seguir o Auditor Externo e finalmente são revistas pelo Revisor Oficial de Contas. De estranhar que nenhum tenha notado fatos anormais dignos da sua reprovação. Das duas uma: Ou estavam conformes ou andavam todos a dormir.

 

Apenas mais tarde um excerto do “Comunicado da Candidatura Independente ao Conselho Fiscal” em 03-03-2012 refere o estado em que sabiam estar o Clube/SAD.

 

“1. Os sócios que compuseram a Candidatura Independente (CI) ao Conselho Fiscal e Disciplinar nas últimas eleições têm vindo, pelo menos desde 2007, a alertar para o gravíssimo rumo e situação económico-financeira do Sporting Clube de Portugal (SCP), e a defender a realização de uma verdadeira auditoria externa, independente, à gestão do Grupo SCP desde o início do denominado “Projeto Roquette”, ou seja, desde 1995.

 

2. A CI estranha que a auditoria agora realizada não tenha abrangido, salvo algumas exceções, o início da “era Roquette”, e que o período em análise se inicie em 1 de Agosto de 1998, e não logo após as eleições que empossaram Pedro Santana Lopes como Presidente do CD, e estranha igualmente que não tenha havido, por parte do atual Presidente do CD, uma explicação para tal facto.

 

3. Os números agora divulgados apenas surpreendem quem não tem estado atento aos resultados da SAD e do clube. Recordamos que na campanha eleitoral de 2009 foi divulgado e confirmado pelo SCP um valor de passivo do Grupo SCP acima dos 300 milhões de euros.” 

 

Efetivamente veja-se aqui a pág. 71 da referida Análise onde se verifica que os resultados anuais líquidos daquele período são sempre negativos.

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Resumindo e concluindo: o descalabro começou ainda antes da constituição da Sad, mas tem passado incólume nas sucessivas Administrações e Assembleias-gerais ao longo dos anos fazendo lembrar outras SAD’s nossas conhecidas.

 

Até à próxima

Bastou meio Dragão

Quarto obstáculo, quarta passagem com distinção. O arranque de temporada do Tricampeão FC Porto escreve-se em palavras de perfeição após nova vitória (2 x 0), este Sábado, no Estádio do Dragão, sobre o Gil Vicente.

Antes do filme sem história de mais um triunfo Portista no Campeonato Nacional, as mudanças operadas por Paulo Fonseca na equipa. A próxima semana reserva a estreia na Fase de Grupos da Liga dos Campeões, em Viena, frente ao Austria e o treinador Azul e Branco tratou de dar descanso a jogadores comummente titulares.

Lucho González, por exemplo, foi um deles, cedendo a titularidade a Juan Quintero, que fez o primeiro encontro como titular. Mangala, que tinha estado com a seleção Francesa durante a semana, também começou no banco mas seria chamado aos 16 minutos para colmatar a saída de Maicon, por lesão.

Mas há mais. Josué, que com Paulo Fonseca tem sido aposta regular no «onze» base do novo técnico, também se viu na condição de suplente frente aos Gilistas, tudo em nome de uma gestão que começa a ser feita bem cedo na temporada. Depois, nota para o regresso de Varela à equipa, correspondido com o golo inaugural, aos oito minutos.

O extremo Português surgiu em zona central para finalizar uma assistência de cabeça de Maicon; Adriano ainda defendeu o primeiro remate mas nada pôde fazer para travar o segundo. O FC Porto chegava cedo à vantagem e Paulo Fonseca descansava sobre a certeza que as mudanças não trariam efeitos secundários à equipa.

O Gil Vicente tentou ser audaz mas compreendeu que seria constantemente subjugado ao domínio Portista, traduzido em eficácia aos 27 minutos, quando Jackson Martínez aumentou a contagem. Adriano voltou a defender um primeiro remate, de Licá, mas seria novamente batido na recarga, desta feita pelo Colombiano.

O FC Porto tornava a noite do Dragão num conto simples e resolvia mais uma equação nas contas internas. Ainda havia muito jogo para cumprir mas a certeza sobre a atribuição dos três pontos ficavam fechadas ainda antes do descanso, sendo que Danilo, aos 32’, esteve perto de fazer o terceiro.

Sentindo o jogo controlado, Paulo Fonseca prosseguiu a gestão da equipa na segunda parte. Licá foi o primeiro a sair, aos 62 minutos, para a entrada de Lucho, que assim jogou meia hora para, ao que tudo indica, ser titular na quarta-feira, em Viena. Já dentro do último quarto de hora foi Quintero a sair e Ricardo a entrar. Ainda que em modo poupança, o FC Porto criou perigo; aos 65’, Jackson serviu Varela que já dentro da área atirou ao lado.

Final de noite natural no Dragão, com o FC Porto a somar o quarto triunfo em outros tantos jogos no Campeonato Nacional. Quanto ao Gil Vicente, averbou a segunda derrota da época (a segunda em casa de um "grande"), mantendo os seis pontos alcançados em casa, frente à Académica e ao SC Braga.

 

Retirado de zerozero

 

Melhor em Campo: Juan Quintero

Afinal para que serve uma SAD?

“Os sócios do Belenenses aprovaram, em Assembleia-Geral extraordinária, a proposta de alienação da maioria do capital social da SAD a um grupo de investidores liderado pelo ex-administrador da PT Rui Pedro Soares. Após quase quatro horas de reunião, a proposta foi submetida a votação, tendo sido aprovada com 197 votos a favor, 20 contra e 27 abstenções. Desta forma, os associados do clube do Restelo deram "luz verde" para que o presidente António Soares prossiga e finalize as negociações para a cedência da maioria do capital da sociedade gestora do futebol profissional à Codecity Players Investment (CPI), fundo de investimento liderado por Rui Pedro Soares.”

Assim, em meia dúzia de linhas, o EXPRESSO deu a notícia. Uma SAD deixará de pertencer ao Clube que a constituiu, o que não será propriamente uma novidade. Outras, pela falta de parceiros/investidores foram ao ar, encerraram a sua actividade. Esmiuçado o processo, parece tratar-se de uma redução do capital, que neste momento está em cinco milhões de euros, e a Comissão do Mercado de Valores Mobiliários terá de emitir opinião. A ideia é que venha a zero e que a seguir suba até um milhão de euros. Na intervenção aos sócios com que iniciou a Assembleia-Geral do Belenenses, o presidente António Soares revelou que o passivo da SAD atinge já os 8,5 milhões de euros, além de que a dívida do clube a curto prazo está também cifrada em 7 milhões.

A Lei de Bases do Sistema Desportivo – Lei n.º 1/90, de 13 de Janeiro, na redacção que lhe foi dada pela Lei n.º 19/96, de 25 de Junho veio estabelecer que os clubes desportivos profissionais poderiam optar por assumir o estatuto de sociedade desportiva ou por manter o seu actual estatuto de pessoa colectiva sem fins lucrativos, ficando, neste último caso, sujeitos a um regime especial de gestão.

O Decreto-Lei n.º 146/95, de 21 de Junho tinha regulamentado esta matéria em termos que foram geralmente considerados inadequados, na medida em que, desde logo, interditava às sociedades desportivas a distribuição de lucros, retirando-lhes, assim, um dos principais atractivos para a sua constituição. De tal regime são de realçar o princípio da responsabilização pessoal dos executivos dos clubes por certos actos de gestão efectuados, a exigência de transparência contabilística, através da certificação das contas por um revisor oficial; a adopção obrigatória do plano oficial de contabilidade; e a prestação de garantias bancárias ou seguros de caução que respondam pelos actos praticados em prejuízo daqueles clubes.

Cabe aqui referir que o Sporting foi o primeiro clube em Portugal a constituir uma SAD para o futebol no já longínquo ano de 1997, encontrando-se hoje em situação de falência técnica, conceito traduzido no artigo 35º nº 1 do Código das Sociedades Comerciais, e que acontece sempre que metade do Capital Social esteja perdido. Não valerá a pena os adeptos ficarem muito preocupados, visto que a SAD do Futebol Clube do Porto e do Benfica, entre outras, encontram-se na mesma situação, o que terá levado Alexandre Mestre, Secretário de Estado do Desporto e da Juventude, a criar a solução legislativa que transforme cada SAD ou clube, numa Sociedade Comercial Desportiva.

As sociedades desportivas são um tipo de sociedades, regido subsidiariamente pelas regras gerais aplicáveis às sociedades anónimas, mas com algumas especificidades decorrentes das especiais exigências da actividade desportiva que constitui o seu principal objecto, de entre as quais, são de realçar as referentes ao capital social mínimo e à sua forma de realização; ao sistema especial de fidelização da sociedade ao clube desportivo fundador, através, designadamente, da atribuição de direitos especiais às acções tituladas pelo clube fundador, a possibilidade de as Regiões Autónomas, os municípios e as associações de municípios poderem subscrever até 50% do capital das sociedades sedeadas na sua área de jurisdição; e o estabelecimento de regras especiais para a transmissão do património do clube fundador para a sociedade desportiva.

Todos nos recordamos que se constituíram dezenas e dezenas de sociedades anónimas desportivas naquilo que parecia ser o ovo de Colombo dos nossos clubes. Entrava dinheirinho fresco, compravam-se jogadores por 10 reis de mel coado que mais tarde valeriam milhões e mais milhões. Infelizmente o aparecimento de dirigentes sem qualquer conhecimento do que é gerir um negócio (e futebol muito menos), apoiados numa Banca mais interessada nos juros que debita do que nos resultados desportivos dos seus clientes, está a transformar esta aventura num enigma. Afinal para que serviram as Sociedades Anónimas Desportivas?

Até à próxima.

Contas dos 3 Grandes

Quem só ler o título, poderá pensar que apenas se salientam “estas” por serem as mais relevantes. Errado. É por serem as piores. Confesso que só mesmo por carolice e consideração pelos meus amigos, mais uma vez, me vou debruçar sobre este assunto.

Primeiro, porque ninguém liga peva. É frequente ouvir os adeptos dos clubes dizerem ou comentarem que “isso” não interessa nada. “Isso” é o Relatório e Contas anual, semestral ou, como neste caso, trimestral, no fundo o espelho dos “seus” clubes. Aquilo que produziram num determinado período, relativamente ao que, alguns meses atrás, aprovaram no Orçamento. Para os menos informados nestas questões, gostaria de salientar que a sua importância, não se mede pela grandeza dos números, mas sim pela sua exequibilidade. É preferível um Orçamento da SAD do Braga no valor de, por exemplo, 13M€ do que outro do Sporting, no valor de 60M€ e no final da época se concluir que, o do Braga foi aquele que menor “desvio” sofreu. Por outras palavras, o que interessa verificar, é se foi capaz de cobrir os Custos com os Proveitos ou, como agora se diz, os Gastos com os Ganhos.

No caso em apreço, tratou-se da apresentação do exercício relativo ao 3º trimestre desta época desportiva (1 de Julho de 2011 até 31 de Março de 2012). Uma demonstração de resultados. Sozinha não vale nada, é apenas indicadora de números que, isolados, nada significam. Tem que ser “somados” aos anteriores, pelo menos, os que constarem do último Balanço Anual. Excluindo raras excepções, como Pedro Guerreiro do Jornal NEGÓCIOS ou Camilo Lourenço, os pasquins só falam “do Passivo”. Estes dois sabem como aquilo anda mas, como bons benfiquistas calam-se, ou ainda pior, não criticam. Veja-se que Bagão Félix classificou de “genial” a operação que levou o estádio para a SAD! Esqueceu-se que ainda não está pago. Mas também não admira. O senhor fez parte daquele governo que aceitou uns papéis a que chamavam “acções”, sem cotação nem qualquer valor comercial, como dação em pagamento de dívidas fiscais.

Se analisarmos as Contas apenas referentes aquele período, podemos classificá-las em poucas palavras. As do Benfica são razoáveis; as nossas más; as do Sporting péssimas. Se as “juntarmos às que vem detrás”, minha nossa senhora! As nossas são más, as da “instituição” péssimas, e as do Sporting, um descalabro. Acresce o facto de os 3.os trimestres, no caso particular do futebol, terem dificuldades sazonais (decrescem as receitas, os custos são os mesmos, e não há transferências), o que constitui sempre uma boa desculpa para os responsáveis. O 4º trimestre costuma ser bom. As vendas dos “activos” (Valentim Loureiro chamava-lhes “mercadoria”) são feitas depois da época terminar, a tempo de ainda entrarem no Relatório Anual, o que disfarça a situação.

Seria preciso recuarmos até 1997 ano em que o Sporting constituiu a primeira SAD em Portugal, para percebermos como tudo isto funciona (eu ia dizer: para se chegar ao que se chegou). O mentor do “projecto” (é assim que gostam de dizer) foi José Roquette. Como o senhor era banqueiro, achou que poderia conseguir fundos através duma sociedade “especial” com privilégios fiscais e outros, que servisse os seus devaneios. Pensou que um clube eclético e prestigiado com dezenas de modalidades e um valioso património imobiliário podia ser um pólo para atracção de capitais. E se bem o pensou, melhor o fez. Aventurou-se na construção de Centros Comerciais, e um rol imenso de sociedades cruzadas que, 15 anos depois, levaram ao insólito número referido no seu último Relatório de 60 milhões de euros negativos de Capital Próprio. Quer dizer: os 34,9M€ que tinham no início desapareceram, e já estão a dever mais 60 milhões.

A qualidade de gestão dos presidentes destas sociedades é um desastre, não parecem compreender a gravidade da situação, pese embora o nosso, ter conseguido pelo menos, relevantes êxitos desportivos. Os controlos financeiros da FIFA que se anunciam não passam de remendos que só adiam o problema. As contas da última década são de arrepiar. Pior do que isso é não se vislumbrar nenhum objectivo de recuo por parte destes cavalheiros. Nem valerá a pena dissecar aqui os números, estão em vários pasquins. Andam muito preocupados com os 400 mil euros do Leiria mas pergunto: alguém tem a real noção do que significam 400 milhões de euros de Passivo, numa SAD da treta, sendo mais de metade, financeiro?

E não me venham para aqui com o exemplo do Real de Madrid que apresenta valores ainda mais elevados. Quem me dera ter “aquele” Passivo com os Ganhos que eles conseguem. Com a actual conjuntura, palpita-me que alguns Bancos vão passar outra vez a ser Cafés, e algumas Sociedades Anónimas Desportivas voltarão a ser Clubes. Foi culpa dos gestores ou da “invenção” do senhor Roquette? Se calhar aconteceu o mesmo que com o submarino do Raul Solnado: “a cor era bonita só que… não flutuava”! 

Até para a semana